אולפני דומני: אמנות הטכנולוגיה

"לקוחות רוצים לעבוד עם אנשים שמקלים על חיי היומיום שלהם", קובע מייסד אולפני דומני ומנהל קריאייטיב בכיר ג'ונתן הילס. “המוצר הסופי צריך להיות מדהים. אבל הם גם רוצים ללכת לעבודה בידיעה שמישהו מבין מה קורה, אז הם לא צריכים להזיע את זה. "

מבחינתו של דומאני, המוצר הסופי הזה יכול להיות כל דבר החל מציד נבלות מקוון של חברת הקוסמטיקה אסטה לאודר וכלה בבילוי דיגיטלי של נחיתת אפולו 11 במלאת 40 שנה להיווסדה. "זה היה פרויקט ענק שעשינו עם סוכנות מרטין ועם הספרייה והמוזיאון הנשיאותיים של ג'ון פ. קנדי", נזכר אתר הילדות של דומאני, We Choose The Moon, המשחזר את משימת נחיתת הירח באנימציה במסך מלא.

בעת ההשקה, זה היה בזמן אמת: מבקרי האתר יכלו לראות היכן בדיוק נמצאת הרקטה ולהאזין לאודיו סטרימינג בשידור חי שסופק על ידי נאס"א - היכנס בשעה 4 בבוקר ותשמע מה קורה בשנייה בדיוק לפני 40 שנה. דומני יצר גם מנוע טוויטר לציוץ אוטומטי של שידורים 'חיים'. "ידענו שאנשים יצפו," אומר הילס. "אנו מבצעים המון השקות אתרים, אך בדרך כלל אינך מוריד את הקהל שלך לשנייה המדויקת. זה היה צריך ללכת בלי תקלה. ”

האתוס של הסטודיו החל באוריינטציה חזותית, אך הדגש על טכנולוגיה גדל. "אנחנו סוכנות יצירה עם אלמנט טכני חזק. התחלנו כסטודיו לעיצוב חזותי - לפני 10 שנים היינו שטוחים מבחינה תרבותית בהשוואה למה שאנחנו עושים היום. "

דומני מצא בית מושלם בשכונת דמבו על איסט ריבר בברוקלין. פעם היה משהו שממה פוסט-תעשייתית, האזור ידוע כיום בקהילת הדיגיטל והטכנולוגיה התוססת שלו. האולפן עושה שימוש מינימלי בפרילנסרים, למעט בכמה תחומים ספציפיים כמו קופירייטינג וסרטים, ומעדיפים לטפח תחושה של משפחה בתוך הצוות. פרויקטים בדרך כלל מתחלקים לאחת משתי קטגוריות: עמידה במיתוג ובצרכים עסקיים, כמו פלטפורמות ניהול CRM ותוכן, או שיווק ותקשורת, כולל מדיה חברתית, מדיה עשירה ומשחקים.

בניית פלטפורמות גדולות הן חלק גדול יותר ויותר מעבודות הסטודיו. “פעם עשינו הרבה משחקי פלאש ואתרים חווייתיים. עכשיו זה יותר בניית מסחר אלקטרוני וכדומה ", הוא אומר.

לדוגמא, דומאני השיק זה עתה את אתר המסחר האלקטרוני העולמי של אומברו - ויצר מערכת לניהול תוכן לשימוש ב -30 מדינות ברחבי העולם על פי לוח זמנים צפוף של ארבעה חודשים. "רצינו לקחת את המוצרים ולנפץ אותם יחד עם הסיפורים השונים שהיו להם", מסביר הילס. "האתר מספר את הסיפור בדף פרטי המוצר במקום בקישור - מחזק את ערך המוצר בסיפורים התומכים בו, ממש ליד המידע הזה, ומעניק לאנשים חוויה מרתקת."

יצרנית הכרכרות לתינוקות מקלארן היא מותג נוסף במשקל כבד שחיפש את מומחיותו של דומני, במקרה זה כדי לסייע בתכנון הפעלת המסחר האלקטרוני העולמי שלו. "זה כלל אסטרטגיה דיגיטלית, מעצב ואדריכלות מידע", אומר הילס. "הם רצו להשיג קמעונאים נוספים שמוכרים את המוצרים שלהם. ביצענו אסטרטגיה עמוקה מאוד, ובחנו כיצד הם יכולים למכור ולשלוח למדינות נוספות. זה לא היה קשור רק לעיצוב - הקריאייטיב הוא רק שכבה חזותית מעוצבת היטב. "

הילס עבדה עבור כמה סוכנויות אינטראקטיביות גדולות בסוף שנות ה -90, בתקופה בה אנשים השקיעו בחברות סטארט-אפ של דוטקום. "חתכתי שיניים בפרויקטים של Boo.com, CinemaNow ו- Zagat. זו הייתה תקופה נהדרת להתקדם, להסתגל ולהתאים מחדש עם התפתחות המרחב, אבל הגעתי למצב שרציתי להיות מחובר יותר ללקוחות ולעבודה ממה שהיה אפשרי באותה סביבת סוכנות גדולה יותר ", הוא אומר.

הקמת דומני בשנת 2001 - עם צוות ראשוני של ארבעה - הציעה את ההזדמנות ליצור קשרים רבים יותר עם הלקוחות ולקחת שליטה מלאה בעבודה, וכעת החברה מעסיקה כ -35 עובדים. "ברגע שננעלנו עם כמה לקוחות, גדלנו במהירות כדי לספק את צרכיהם", מסביר הילס. "גדלנו מאוד אורגנית. לא שאלנו שקל כדי להתגלגל, ובנינו את הדבר הזה במרווחים הדרגתיים. "

הוא ממשיך: "בסופו של דבר עבדנו עם מותגי יוקרה כמו אסטה לאודר וגוצ'י, יחד עם כמה מלכ"רים ומוזיאונים - כמו מוזיאון וויטני לאמנות אמריקאית - שהיו קשורים של מותגי היוקרה איתם עבדנו."

סוכנויות גדולות יותר היו בתחילה מקור עסקי משמעותי, כאשר דומאני סייע בטכנולוגיית הייצור - זה היווה פעם כ 60 אחוז מעומס העבודה של הסטודיו. הודות למאמץ לעסוק בשיתוף פעולה ישיר, נתון זה נפל כעת.

"אנחנו הרבה יותר ממוקדים ביחסים ישירים", מסביר הילס. "היינו צריכים למצוא את כאבי הראש הנכונים. עבודה עם סוכנויות הרגישה לפעמים כמו סוג לא נכון של כאבי ראש - שם לא הצלחת לעבור אותם למקום טוב יותר. "

לא משנה מה הפרויקט, אצל הילס הכל קשור לשותף הלקוח. "אנחנו באמת מתעניינים בצד היחסים", הוא אומר. "זה בין השאר בגלל שאין לנו צוות מכירות שנמצא שם באגרסיביות ואני לא מעוניין להתנדנד יום יום. אנו רוצים למצוא לקוחות חדשים שאיתם נוכל לעבוד במשך עשר השנים הבאות. עבדנו עם רבים מהלקוחות הקיימים שלנו - נינטנדו, אסטה לאודר, מלונות סטארווד - במשך פרק זמן זה. "

הוא ממשיך: "מותגים עובדים איתנו כי אנחנו מאוד מרוכזים. אנחנו קטנים, אבל אנחנו עושים דברים טובים - ואולי אנחנו דוחפים את המעטפה קצת יותר נזילה מאשר חברה שיש לה יותר אנשים. "

המאמצים הנוכחיים כוללים עבודה על פלטפורמת וידאו חיה ושימוש בנתוני מיקום גיאוגרפי ליצירת אפליקציה המגדילה את מהירויות ההליכה של אנשים. עם זאת, פיתוח טכנולוגיות כאלה אינו תהליך פורמלי לחלוטין באולפן.

"זה יותר לנסות להעסיק אנשים שמתעניינים באמת בחומר", מסביר הילס. "זו חברה די קטנה - אנחנו נרגשים ומשתפים דברים - ודוחפים את עצמנו להישאר בראשם. באמת אין איפה להסתתר כאן, ולכן חשוב שנמצא אנשים מונעים ומודעות עצמאית ", הוא אומר.

"הנושא הבסיסי לאורך כל העבודה שאנחנו עושים הוא לעזור למותגים לבטא את עצמם ולהתחבר לקהל שלהם", הוא מוסיף. "כשאנחנו יוצרים חוויות אינטראקטיביות, זה משהו שאנשים יכולים לבחור להיות חלק ממנו - אנחנו לא פשוט דוחפים תנועה. אנשים לא יבלו זמן עם משהו אם הם לא מעוניינים בכך באמת. "

למד כיצד להיות מנהל קריאייטיב! ייעוץ פנימי באתר אחותנו, Creative Bloq.