תוֹכֶן
כחימום לכנס Design It, Build It של היום (בקיצור: DIBI), טופלו אתמול המשתתפים בשעות אחר הצהריים עם סטארטאפים, סדרת סיפורים מעוררי השראה ועצות מעשיות ליזמים שאפתנים.
לאחר הקדמה קצרה של המארגן גאווין אליוט, קווין מאן, מייסד קורא הקומיקס המקוון Graphic.ly עלה על הבמה כדי לדבר על היתרונות של להיות מנכ"ל. הוא סיפר אנקדוטה מוטיבציונית (או מדכאת, תלוי מאיפה אתה בא) של מנכ"ל שהשיג לעצמו מחשב נייד סופר-מקולי רק בגלל שהוא יכול, ובזבז כסף של החברה. במקום זאת טען מאן, דמותו של מנכ"ל צריכה להתבסס על כניעה וענווה, משמעת עצמית, סבלנות ואחריות. חשוב להיות צנוע ולהעסיק אנשים טובים ממך ולנסות לתת דין וחשבון בשלב מוקדם.
חזון שמח
לאחר מכן הגיע בובי פטרסון, מנכ"ל רשת המוטיבציה החברתית happie.st, שהסביר שכדי להפעיל סטארט-אפ מצליח, בין השאר אתה צריך לזהות את הבעיה שאתה מנסה לפתור כבר מההתחלה ולקבל חזון. עבור happie.st, למשל, זה כדי "לגרום לעולם לחייך מבפנים החוצה". לקריאה נוספת המליץ פטרסון על גיא קוואסאקי קֶסֶם ו אמנות ההתחלה כמו גם של טוני הסיה מספק אושר.
גרהם מורלי, מנהל הקריאייטיב הראשי של Thap, שפיתח אפליקציות המתמחות בהודעות סלולריות, דיבר בינתיים על Lean UX וייעול עיצוב חוויית המשתמש. הוא טען כי חברות סטארט-אפ צריכות להיות ממוקדות משתמשים, זריזות במסירה וגמישות בגישתן. אם אתה מציב יחידים ואינטראקציות על תהליכים וכלים, אתה יכול להגיב לשינויים הרבה יותר טוב ולקבל נוסחה מנצחת, אמר מורלי. "Lean UX עוסק בלהתערב את כל הצוות ולעצב בשטח פתוח כבר מההתחלה," המשיך. לבסוף המליץ מורלי על ספרו של סטיב קרוג ניתוח רקטות נעשה קל כדי לברר כיצד לבצע בדיקות שימושיות משלך.
תמונה גדולה
רואן לאוורי מ- FreeAgent Central, אפליקציית הנהלת חשבונות המיועדת לסטארטאפים, דיבר על יצירת אפליקציה מצליחה. "בתור סטארט-אפ אתה לא בונה תכונות", פתח. "אתה אפילו לא פותר בעיות. מה שאתה עושה זה לשפר את חייהם של אנשים." רק על ידי לקיחת צעד אחורה והתייחסות ל"תמונה הגדולה "הזו תוכל להמשיך ולשפר את האפליקציה שלך באופן שיעמוד בקצב עם סביבה של חדשנות מתמדת וציפיות עולות. "המשך לשאול אם הבעיה שאתה מנסה לפתור היא הבעיה שאתה צריך להתמקד בה," הוא הפציר.
Lavery הטיל ספק באורתודוקסיה שאפליקציות, או הרעיון שעומד מאחוריהן, צריכות להיות פשוטות ככל האפשר. "כולנו רוצים פשוט וקל," אמר. "אולם כצרכנים אנו תובעניים יותר ויותר. פתרו בעיה קשה ואנשים יאהבו אתכם על כך. והם יהיו מוכנים לשלם על כך. זה גם יוצר מחסום כניסה שמקשה על אנשים להעתיק את מה עשית."
השקפת המשקיע
את היום סיים ג'ונתן גולד, משקיע הון סיכון בשלב מוקדם. הוא הסביר כי צפון-מזרח אנגליה מקדימה למעשה את ארה"ב במונחים של מודלים חדשים וחדשניים למימון זרעים ומקום נהדר להוריד את הסטארט-אפ שלך. עם זאת, הוא קונן שחברות אינטרנט רבות לא מצליחות להשקיע מספיק מחשבה בצד הכספי וההשקעות של העסק שלהן, בעוד שזה משהו שצריך לשקול בשלב מוקדם. "בעיקרון, זה לעתים קרובות הדבר האחרון שאנשים חושבים עליו," אמר. "אבל זכרו שאנשים כמוני משקיעים בעסק, לא במוצר."
גולד הוסיף כי תוכנית עסקית היא "רק כלי תקשורת, לא מטרה בפני עצמה" וכי אתה צריך לשים לב לשוק. לבסוף, הוא הדגיש כי חשוב לדבר עם מכוני סיכון בשלב מוקדם. "התחל את השיחה: זה לא אומר בהכרח לבקש כסף, אלא לקבל את התקשורת והרעיונות לזרום. אל תעזוב את זה עד שהמוצר נגמר."
גולד הודה כי "התנאים וההגבלות יכולים להיראות מגעילים", אך אמר שהם נחוצים כדי להגן על המשקיע. בתמורה, אתה צובר שותף והרבה מומחיות שלא יסולא בפז. "וזכור שלוקח כסף לגייס כסף. אז בחר את היועץ שלך בזהירות ובזבז קצת כסף על ייעוץ מקצועי." רק אחד מכל 100 פניות לחברה שלו ממומן בפועל, ו -40% מכלל הסטארט-אפים נכשלים, לדבריו. אבל זה לא בהכרח דבר רע, כי זה לא צריך להוות מכשול לחיפוש אחר מימון לפרויקט חדש.
ועידת האינטרנט בפועל נמשכת גם היום.
