איך להצטיין בהכל

תוֹכֶן

• כיצד הוקמה כאן עיצוב?
• איך הסטודיו התפתח?
• איך בנית את הסוכנות?
• האם אתה מתקשה להישאר מעשי?
• איך נשארת רב תחומית?
• איך בוחרים מי עובד בפרויקט?
• האם אתה עובד עם משתפי פעולה חיצוניים?
• איך מושכים ושומרים על הכישרון הנכון?

עיצוב מוצרים, עיצוב אריזות, מיתוג והוצאה לאור של ספרים הם תחומים מבוססים היטב, מלאים בשפע של סוכנויות מתמחות ובמיקוד יחיד. אז שסטודיו קטן יחסית יצטיין בכולם בבת אחת זה מרשים למדי, אבל כאן דיזיין הצליח.

סוכנות מזרח לונדון כאן בולטת גם בתחום המנהלים היצירתיים הנשלטים על ידי גברים בכך ששניים משלושת מייסדיה המשותפים הם נשים. מונע על ידי תשוקה משותפת ליצירתיות על כל צורותיה, קז הילדברנד, קייט מארלו ומארק פאטון ממשיכים להניף את הדגל לעיצוב רב תחומי. ביקשנו מפאטון ומארלו לספר לנו עוד ...

כיצד הוקמה כאן עיצוב?

מארק פאטון: לא היה לנו אתוס כתוב, או הגדרה מדויקת מה לעשות. פשוט חלקנו עניין רחב במזון ושתייה, ובשיתוף ידע. קז רצה לעשות עיצוב רהיטים; קייט התעניינה בטקסטיל; עשיתי דברים אחרים. בתחילה זה היה על שיתוף תשתיות. היה לנו רואה חשבון משותף, ורק רצינו לעבוד בסביבה נחמדה ויצירתית. זה היה ממש לא מובנה.

קייט מארלו: זה היה לפני 12 שנה עכשיו. עזבנו את עבודתנו בהתאמה: מארק ואני עסקנו במיתוג; Caz בהוצאה לאור, בעיצוב ספרים. רצינו לעבוד יחד בסביבה קטנה ולעצב מותגים שהאמנו בהם.

כמו שמארק אומר, לא הייתה תוכנית מתאר, שום רעיון גדול. הסתדרנו היטב והיה לנו אתוס משותף לגבי רעיונות טובים ואיך לבטא אותם.

איך הסטודיו התפתח?

חבר פרלמנט: זה היה אורגני-על ועקומת למידה עצומה: היינו צריכים ללמוד על כל ההחלטות שהיינו צריכות לקבל בהתחלה. בשלב מוקדם התייצבנו כדי למתג מחדש חנות מזון אורגני, ובאופן מפתיע זכינו. זה נתן לנו פתאום גוף עבודה שעבדנו עליו יחד, שגיבש את אופי הסטודיו ואיך נוכל לחלוק את החוויה שלנו.

KM: ככל שזה נמשך, קיבלנו יותר משרות מכפי שיכולנו להתמודד עם רק שלושה מאיתנו. אז לאט לאט העסקנו אנשים שיעזרו לנו וזה צמח מאוד מאוד לאט. במשך זמן רב מאוד עשינו את כל ניהול הפרויקטים שלנו, פיננסים, הכל. גם אנחנו היינו פקידי הקבלה. למדנו מה אנחנו יכולים ולא יכולים לעשות טוב מאוד. למרבה המזל יש לנו עכשיו מומחים בתחומים כמו פיננסים, וראש סטודיו. הם עושים עבודה הרבה יותר טובה ממה שאי פעם עשינו.

איך בנית את הסוכנות?

חבר פרלמנט: השנה העסיקנו סטודיו דרג חדש של מעצבים: שותפי עיצוב. יש לנו ארבעה עכשיו, כל אחד עם תיק לקוחות.

נאבקנו קצת ליצור מבנה מבלי להיות היררכי מאוד. אנחנו לא קונים כותרות עבודה מסוימות. עבורנו היה חשוב ליצור הגדרה משלנו. ט

מקורביו לעיצוב יובילו יותר בפרויקטים מסוימים, בעוד השותפים מתמקדים בפיתוח העסק, מחשבה על מגזרים חדשים, וגם על כמה פרויקטים קטנים יותר. זה אולי נראה קצת אינטואיטיבי, אבל אנחנו עדיין רוצים לעצב, אז שמחים לקחת עבודות ספקולטיביות שיהוו נטל עבור הסטודיו.

האם אתה מתקשה להישאר מעשי?

KM: לא, למעשה נאבקנו כנראה להיות לידיים. עלינו ללמוד לעשות זאת יותר, כך שהמעצבים האחרים יוכלו להתאמץ למעלה.

אנו נלהבים מכל הפרויקטים שלנו, וכשותפים אנו מובילים צוותים ומשתפים פעולה באמת עם מקורבי העיצוב והמעצבים הבכירים, עד לג'וניורים.

איך נשארת רב תחומית?

חבר פרלמנט: היו לנו שיחות האם אנחנו צריכים להתמחות, אבל אני חושב שחלק ממה שהופך את כאן למעניין הוא שאנחנו עובדים על נושאים כל כך שונים. אנו מאמינים באופן מאוד פרגמטי שאם מעצב יעבוד על פני ספר, חבילה, זהות ויישום דיגיטלי, הם יהפכו למעצבים טובים יותר.

איך בוחרים מי עובד בפרויקט?

KM: לפעמים, אחד מאיתנו פשוט מתאים מאוד ללקוח. זה יכול להיות מבוסס על אישיות, או ניסיון קודם - או שיכול להיות שאחד מאיתנו לא קיבל ניסיון רב בתחום זה, וזה מה שאנחנו מוצאים מרגש. הם יכלו להמציא דברים שלא בהכרח הייתם חושבים לעשות מכיוון שהם לא מכירים את הז'אנר הזה כל כך טוב.

האם אתה עובד עם משתפי פעולה חיצוניים?

חבר פרלמנט: הרבה נעשה בבית. במכללה לא הייתה לך אפשרות להזמין מישהו: היית צריך להוציא את הצבעים ולעשות את זה. אנו דוגלים בחבר'ה לנסות, אבל יש מקרים שזה מעבר לנו, אז אנחנו מזמינים. אבל חלק הארי של האיור, למשל, נעשה בבית.

זה חלקית בחירה תרבותית: זה נחמד שאנשים יוצרים סימנים ויוצרים תמונות. זה גורם לחוויה עשירה יותר.

איך מושכים ושומרים על הכישרון הנכון?

חבר פרלמנט: מהרגע שהתחלנו במטבח של קז, זיהינו את חשיבות הרגעים שלא עוצבו. הכנת ארוחת צהריים ביחד הייתה חווית מליטה, שנשמעת קצת גבינה, אבל זה היה חשוב.

באנו מסביבות מסודרות למדי ורצינו שזה ירגיש יותר ביתי ורגיל. כאשר התמזל מזלנו לעצב את החלל הזה, מטבח יצירתי היה הדבר הראשון שהקמנו. ביום שישי, כולם מנסים לאכול יחד ארוחת צהריים ואנשים שונים מבשלים.

כוחו של הסטודיו הוא האנשים שבתוכו. זה לא באמת אנחנו כשותפים - אנחנו לא בהכרח התגלמות החברה. אנחנו פשוט סוג של ניסיון ליצור דרך עבודה שכולם יכולים ליהנות ממנה.

הכרה באנשים ומאפשרת להם לפרוח - כמעט באופן אוטונומי - היא דבר נוסף שקורה כאן שאולי לא קורה במקום אחר. מעצב זוטר יכול להיכנס, לקבל פרויקט חי ולראות את זה. אנו בודקים דברים באופן דמוקרטי, כך שיש הזדמנות לכולם לדבר. אני חושב שפתיחות, והעובדה שההזדמנויות די ברורות ומהירות למדי, גורמת לאנשים להסתובב. הרבה אנשים היו כאן הרבה זמן - יש לנו מזל גדול.

מאמר זה הופיע במקור בגיליון 277 של מגזין אומנויות המחשב, מגזין העיצוב הנמכר ביותר בעולם. לִקְנוֹת גיליון 277 אוֹ הירשם כמנוי לאמנויות מחשבים.